项目管理“加减法”推进企业提质增效

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日期:2020-01-17  作者:杨小强 黄显杰  来源:二公司   浏览:295      【

2019年,中铁电气化局二公司创新项目管理,在项目成本管理中实施“宏观管理上用加法,微观管理上用减法”,企业各项经济运行指标平稳提升,实现高质量的“质效”双提升。

宏观管理用加法

在项目实施前,前期的投入为成本管理打下良好基础,往往事半功倍。二公司在项目招标前期就及早介入,加大与设计单位、业主单位的联络联系,对于盈亏边缘的项目慎投或不投,严格把握项目盈亏预期。二公司汉十项目部在项目策划阶段就制定了精品工程的管理目标,实施过程中通过施工工艺标准化、生产资源管理中心标准化、首件示范样板引入等,确保了“建国内一流高铁,创路内一流管理”“双一流”建设目标的实现。各工程项目在合同谈判阶段及时介入,注重在物资采购、方案优化等方面下功夫,汉十、蒙华四电等项目提前筹划甲供方案,为项目创效打下良好基础。朔黄项目部对接触网变电所供电线过渡专项方案、支线接触网故障智能切除装置(CTQ)过渡施工方案、直供方式改AT方式倒接送电开通方案等进行合理优化,最终形成了一整套直供改AT牵引供电系统改造方案。汉十项目部优化武当山西牵引变电所接触网供电线径路,将原独立架空线方案优化为隧道外同杆合架、隧道内电缆架设的安装方式,解决了砍伐景区林木、迁改地方高压线路的难题,环保减排的同时实现了创收增效。二公司注重做好中期考核,按照签订的经济责任书,算清算准项目的真实成本,严格执行奖惩管理制度,事中控制成效良好。同时二公司及时总结项目成本管理的得失,对项目管理经验大力推广,对个性问题整体改进,在2020年1月4日举办项目成本管理经验交流会,通过汉十高铁、蒙华四电普铁、朔黄既有线改造三个有代表性项目经验介绍,总结管理经验,做到管理水平共进,管理成果共享。

微观管理用减法

在微观管理层面,二公司努力减除冗余成本,注重减少管理层级,优化管理机构,规模以上项目采用公司-项目-作业队扁平化架构;在零小项目管理上,本着项目群管理原则,项目团队按照“一专多能”组建,压缩管理机构,提高管理效能。朔黄项目部一套班子及人员,多个不同项目,实行综合作业队同时进行施工;汉十项目部取消各级专业分部的设置,项目部直管各专业作业队,实践效果良好。为减少资源浪费,二公司加强生产要素管理,严格依照公司的规章制度,依据工期进度和劳务队伍的组织能力和技术水平,算好物资设备的真实需求量和优选价格及进场次序,算好机械设备的上线时机和使用效率,算实投入产出比,争取最佳性价比。各项目均精打细算,精准计算劳务队伍、物资设备、机械设备的数量及上线退场时间,减少物资二次搬运等,积小成多效益显著。汉十项目部充分利用集团内部采购政策,特别是隧道内吊柱、钢柱在无砟轨道形成前及时供应,高效组织了物资供应。在此基础上,二公司各成本要素管理部门主动转变更新工作思路,把服务工程项目作为落脚点,以公司管理制度为依据和保障,打通“管理”与“服务”之间的屏障阻碍,打造了精简、高效、便捷的制度化服务平台。针对部分项目在人工费,设备材料,工期节点,工程安全等关键因素,公司在项目管理中积极向优秀的业务管理部门和项目管理团队学,向竞争对手学,结合自检问题,总结发现现行体制机制的弊端,废止规章制度17项,治理能力明显提升。

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