打赢疫情防控和生产经营两场“硬战”

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日期:2020-05-13  作者:赵亿政  来源:一公司   浏览:41      【

新冠肺炎疫情发生以来,中铁电气化局一公司沪通项目部贯彻落实上级决策部署,迅速进入防控状态。项目复工复产后,项目部采取严格的管控举措,坚决打赢疫情防控和生产经营这两场硬仗。

闻令而动迅速动员

新冠肺炎疫情防控阻击战一打响,项目部闻令而动,第一时间做出周密安排部署。党工委书记迅速将官方消息转发在项目部工作群,并通过电话对项目值班人员进行了叮嘱,要求储备好食物、做到没有紧急情况不外出,遇到情况第一时间汇报。项目经理石军组织迅速摸排在湖北武汉籍员工,询问具体情况,建立全员身体状况台账。值守员工想方设法采购消毒用品、口罩等防护物资,一场疫情防控战“疫”紧急打响。

“我联系采购到了620个口罩、50多斤酒精、消毒液,大家先分配着防护一下”,正在值班的生产资源管理中心主任孟晓阳在微信群发出消息,并安排了车辆逐点分送。

项目部成立疫情防控工作领导小组,并先后两次发出倡议,告诫员工居家隔离,不聚会、不外出,有事及时汇报。项目领导的关心,让所有员工心中吃下了一颗“定心丸”。随着疫情蔓延,村村封闭,项目经理石军及时沟通建设单位,调整了复工时间。与此同时,后勤保障组通过采取电话沟通、网络订购、现场购置等多种途径,购置了28000余个口罩、400L消毒液、各类体温计50余个、酒精等防疫物资,满足了项目复工复产需要。

精心组织攻坚克难

沪宁公司党政领导积极协调沿线疫情防控指挥部、铁办等单位,为项目员工分批次返岗开设“绿灯”,为项目复工复产提供了坚实保障。项目复工后,业主单位提出沪通铁路按照原计划工期实施。

一公司副总经理毕志峰闻讯后,当晚组织召开视频工作会,部署剩余工程推进计划。项目部重新调整施组,积极沟通相关厂家,下订单、催物料,保证现场需要。同时,采取多种途径,鼓励员工包车返岗,分区域隔离,进行核酸检测,保障顺利开展工作。

项目部通过网络视频会的形式对陆续上岗的员工进行分批次专项培训。各驻地指定专人进行体温测量、对驻地、办公场所进行消毒,安排采用分批次分餐。同时通过悬挂横幅、制作展板、预防手册等途径,教育引导全体员工加强日常预防,以全员合力打好疫情防控的阻击战。

同时,项目部党工委开展“抗疫情、保增长”主题活动,组织开展“抗疫情、保增长,大干30天”劳动竞赛。党员先锋号、工人先锋号、青年突击队旗帜鼓舞全员斗志,调动员工生产积极性。为确保工期节点,一公司统筹抽调800余人参加项目大会战。一公司党委书记、执行董事安智勇多次通过电话、微信叮嘱项目做好疫情防控,确保安全生产;总经理张俊现场检查并召开专题会推进工作;分管领导现场盯岗,协调解决存在制约问题,确保安全可控,施工进度强力推进。广大党员干部冲锋在前,一线员工冒雨施工,攻坚克难,加班加点,抢工期、赶进度,全面掀起大干高潮。

复工以来,累计完成施工产值约1.2亿元,3月10日,全线首座(南通西)10kV配电所成功受电启动;4月8日,全线首座(通西)牵引变电所受电启动;4月20日12时,全线开始联调联试;4月27日,首趟动检车上线“试跑”。在做好施工生产的同时,积极开展市场二次经营工作,新签订道岔融雪装置、代建陆渡线路所、既有供电线迁改变更等5个工程的补充合同,累计金额4480余万元,提升了企业品牌形象,赢得了业主单位信赖。

沪通铁路的建设者,用一个又一个的时间数字扛起了央企责任,展现了电化人的担当。

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