中铁电气化局召开2020年经营开发工作会

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日期:2020-05-13  作者:曹佳、金森  来源:集团公司市场开发部、宣传部  浏览:65      【

5月9日,中铁电气化局2020年经营开发工作会议在京召开。

星辰娱乐 中铁电气化局党委书记、董事长、总经理李爱敏出席会议并作重要讲话;副总经理徐勇烈作了题为《深化体制机制建设、加强区域经营力度,为集团公司高质量发展提供强大的经营引擎》的经营开发工作报告;副总经理张永康传达了中国中铁2020年经营工作暨区域经营建设会及海外工作视频会精神;副总经理沈九江主持会议并作会议总结。中铁电气化局领导池洪军、周绩、赵印军、牛光辉、陈建明、李争科、毛明华出席会议。

李爱敏在讲话中肯定了2019年中铁电气化局经营开发工作取得的成绩:一是经营规模稳步提升;二是经营体系不断完善;三是经营结构更加均衡。他指出,中铁电气化局区域经营建设还需进一步加强,经营规模还需进一步提升,新领域经营还需进一步强化,为此,李爱敏提出了具体的要求。

李爱敏强调,要找准发展定位,着力提高市场竞争能力。一是要坚持以客户为中心,提升优质服务水平。要以客户为导向,围绕客户需求一条主线;以现场保市场,聚焦产品服务精准发力;以低成本运作,打造市场竞争明显优势。二是要坚持以差异化创新,增强市场竞争能力。要推进经营理念创新、科学技术创新、商业模式创新。三是要坚持板块协调共进,促进全面优质发展。要巩固核心主业,发展成长业务,拓展新兴领域。

李爱敏要求,要提升组织能力,打造卓越区域经营团队。一是要提升能力素质,解决“能不能”的问题。要有“勤于学”的知识素养、“敏于言”的沟通能力、“善于谋”的筹划能力、“超于凡”的个人魅力、“躬于事”的奉献精神、“厚于德”的政治修养。二是要加强价值建设,解决“愿不愿”的问题。要把干部队伍的思想建设落到实处,把公平合理的激励机制落到实处,把主动作为的经营责任落到实处。三是加大支持力度,解决“让不让”的问题。要在选人用人上拓宽思路,在经营费用上规范到位,在经营权力上放管结合,在经营要素上加强储备。

李爱敏指出,要夯实责任,协调发力,持续提升经营工作质量。一是要融合联动,凝聚经营开发合力。要与中国中铁形成“高端经营”互补优势,要集团内部建立“全员经营”协同机制。二是要找准定位,明确经营层级责任。要全面彰显中铁电气化局的管理责任,全面落实区域指挥部的主体责任,全面发挥工程公司的辅助经营职能。三是要理顺关系,推动经营责任落实。要加强信息追踪筛选,综合统筹经营资源,全面维护客户关系,充分开展高层经营,强化经营策划落实。四是要对标要求,加快经营改革步伐。要对照中国中铁要求,自查自纠、迅速整改,强化“安而不忘危,存而不忘亡,治而不忘乱”的战略思维和危机意识,使经营工作更具活力、更有实效。五是要防范风险,守住经营工作底线。要加强投融资风险防控、海外风险防控以及效益风险防控。六是要政治引领,强化党建保障作用。要把加强党的领导贯穿到企业经营管理的全过程,严格执行“三重一大”决策制度,履行好党委研究讨论经营管理重大事项前置程序,切实发挥好把方向、管大局、保落实的重要作用,确保企业经营事业健康发展。

经营开发工作报告回顾了2019年经营开发主要工作,其中,2019 年,中铁电气化局新签合同额比上年同期增长3。72%,占年度新签合同额计划的115。62%,取得历史最好成绩。报告指出,2019 年经营工作呈现六大亮点:一是区域经营有效推进,经营能力显著提升;二是经营模式不断创新,铁路市场取得重大突破;三是投资业务持续增长,投资带动效果显著;四是海外份额持续扩大,经营区域不断拓展;五是JM 融合市场取得重大突破,经营开发成效显著;六是工业、维管等市场经营能力稳步提升,全产业链协同经营富有成效。

报告分析了企业经营工作存在的不足和2020年市场形势,并对公司2020年经营开发工作提出具体要求:一是要加强顶层设计,完善经营体制机制;二是要强化考核兑现,提升市场开发动力;三是要夯实信息管理,推动经营决策水平;四是要深化政策研究,不断创新经营模式;五是要紧跟市场形势,强驻新领域新基建;六是要转变经营理念,提升经营综合能力;七是要完善经营要素,增强企业竞争力;八是要坚持依法合规,维护市场秩序稳定。会上,经营开发部通报了中铁电气化局各单位2019年度新签合同额完成情况、2020年度新签合同额计划情况;人力资源部通报了2019年经营开发奖惩兑现情况。

中铁电气化局安全总监、三总师副职、纪委副书记、工会副主席、团委负责人,机关各部门、附属机构、独立核算中心负责人在主会场参会;各区域指挥部经营开发人员,各子分公司党政主要领导、分管经营开发的副总经理、经营开发部长等在分会场参会。

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